La rémunération est un élément clé de la relation entre les salariés et l’organisation qui les emploie ; elle peut être source de conflit ou de stabilité de cette relation et représente des enjeux économiques, sociaux et symboliques majeurs. Sa fixation dépend de différents facteurs, internes et externes.
La gestion opérationnelle de la rémunération implique :
- la mise en place d’un système d’information sur les
variables salariales internes et externes ;
- l’organisation de la paie, le calcul du salaire et de ses
compléments.
- Critères de rémunération.
- Composantes de la rémunération.
- Documents obligatoires, procédure de paie.
Parmi les conditions du travail, le niveau et l’évolution de la rémunération sont des éléments déterminants de l’engagement du personnel. Pour limiter la complexité de l'étude de la rémunération, il importe surtout de faire comprendre les grandes logiques des systèmes de rémunération, sans tentative de description exhaustive. Par ailleurs, il est nécessaire de lier la partie « paie » du programme avec les enseignements des autres chapitres (systèmes d'information, organisation) et avec le programme d’information et gestion de la classe de première.
La réalisation d’un bulletin de paie manuscrit ou
informatisé n’est pas attendue en terminale. En revanche,
la lecture de plusieurs bulletins de salaires correspondant à
divers emplois, associée à l’exploitation d’une
documentation à caractère juridique (contrat de travail,
extrait du code du travail et d’une convention collective,
fiche ou état du personnel) autorise une découverte des
principales notions attachées à la rémunération :
- critères de rémunération ; qualification, performance
individuelle et collective (individualisation, primes, intéressement,
participation) ;
- composantes de la rémunération ; éléments constants et
variables du salaire, autres éléments de rémunération, prise
en compte de l’ancienneté, variables salariales internes à
l’entreprise et/ou externes (marché du travail, situation
économique et financière de l’entreprise ou du pays).
Comme il a déjà été précisé, de telles applications ne sont concevables que dans la mesure où elles s’inscrivent dans leur contexte, notamment organisationnel et informatisé. Une description préalable de la procédure de paie de telle ou telle organisation est donc nécessaire ainsi qu’un référentiel simplifié des principales obligations qui s’imposent aux organisations en matière de gestion de la rémunération.